矿山降成本,解析黄金矿山降成本策略之渗透效应中国黄金报刚刚过去的年,全球金融危机是高频出现的词语之一。年年末,当金融危机蔓延全球,渗透各行各业的时候,一场对抗全球金融危机的“反击战”,于年初在各个领域打响。在受到危机影响的我国黄金矿业领域,以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业,掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本“风暴”。至日,中国黄金集团公司在北京召开年初工作会议。会议在分析了集团公司面临的严峻形势后提出,全面深入开展“成本管理年”活动,强化成本管理和费用控制,确保经济效益平稳快速增长。紫金矿业集团股份有限公司把“保增长”定为年要务,山东黄金集团公司启动了“新年”发展战略,招金集团公司坚定信心练内功,蓬莱金创集团公司大力开展内部挖潜工作,众多黄金矿山企业为降低企业生产成本和各项费用,不仅明确了方向性策略,还制定了许多具体措施。一时间,降成本似乎成为。
矿山降成本,矿山企业降低成本提高经济效益的途径收藏本文分享市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站稳脚根,首先要强化质量意识,同时,要下决心探索一条降低成本、挖潜增效的有效途径,根据成本管理的理论和实际工作经验,采用目标一责任成本,全员参与的管理,是一种较为有效的管理方法。成本费用的管理且目标成本的确定企业财务部根据产量测算出原材料、辅助材料、燃料,动力消耗定额,在考虑有利因素及不利因素,投入产出比例,装置消耗等情况的基础上与先进水平进行比较,并结合当前实际情况,制定本企业年度目标成本,作为企业生产经营总的指导方向和奋斗目标。材料成本及消耗的控制逐项控制物资采购及材料消耗成本,原材料成本的高低取决于采购过程工作质量的好坏,因此必须控制好采购成本。为此,在物资采购过程中要加强四个方面的控制:一是对统配物资要组织按计划进厂;二是重点控制议价材料的采购;三是原材料进厂时要检查。
矿山降成本,控制好资源能降低矿山企业的成本添加添加人:无不管是选矿产还是选矿设备生产厂家都很在乎效益、利润,如何才能提高利润呢,首先我们要做的步是降低成本,在市场经济体制下,企业之间的竞争越来越激烈,在保证产品质量的前提下,产品的综合成本越合理、越低,产品的竞争力越强,产品的兴盛期会相对增长,从而使企业得到壮大和发展,因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山企业属于资源性企业,与其他类型的企业相比,在成本管理方面,有许多相同的地方,也有许多独特之处。从事矿山生产工作多年,河南方大如何降低矿山企业成本的途径谈谈体会。首先资源对矿山企业来讲,是至关重要的,是矿山企业的基础、关键,企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源,更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源,无异等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点:采矿条件好;具有一定。
矿山降成本,首先是要搞好开拓布局,开拓布局搞不好是煤矿的浪费,煤矿上有一句话,叫“总工的笔头一动,能节约几百上千万”。其次是要确定合理的生产工艺和支护方式。合理的生产工艺和支护方式首先要保证安全,安全是煤矿的效益。再是要尽量降低消耗,避免大马拉小车造成不必要的浪费。第三是要加强安全生产管理。管理是安全生产、有序生产的手段和保障。是节支降耗。将各种材料、设备、配件、电和水耗目标分解到各基层单位,落实责任和考核、奖罚制度,层层实施、层层把关。应当先确定降成本的范围,煤矿降成本的重点是:材料消耗、电和水耗,当然,还有安全降成本、施工工艺降成本、创新降成本等,实现降低成本的方法是进行目标考核,当然降低材料消耗应当是降低成本的重点。
矿山降成本,在市场经济体制下,企业之间的竞争越来越激烈,在保证产品质量的前提下,产品的综合成本越合理、越低,产品的竞争力越强,产品的兴盛期会相对增长,从而使企业得到壮大和发展,因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山企业属于资源性企业,与其他类型的企业相比,在成本管理方面,有许多相同的地方,也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作,从事矿山管理工作多年,本文如何降低矿山企业成本的几种途径谈谈体会。.积极控制好的资源资源对矿山企业来讲,是至关重要的,是矿山企业的基础、关键,企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源,更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源,无异等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点:勘探程度合理;具有一定的规模;矿石的品位高;采矿条件好。勘探程度合理,在可研、设计时,可选择一种效率高、成本低、贫化。
矿山降成本,(图为马坊煤矿召开降低成本专题会议。)随着煤炭行业形势的持续下滑,马坊煤矿经营压力日益增加,如何程度的降低成本成为摆在眼前的迫切要务。为此,该矿于召开专门会议,研究部署节支降耗相关措施。会议传达了龙矿集团梁家煤矿考察学习会集团公司领导的讲话精神及梁家煤矿千方百计降低成本的良好经验。会议要求,要认真向梁家煤矿等成本控制先进单位学习,牢固树立过“紧日子”的思想,认真分析成本构成,制定出成本目标,采取倒逼办法,死逼硬压。要在思想上大触动,认识上大提高,加强业务学习,建立完善、严格的考核体系,全面推动经营管理工作的开展。会上还成立了以该矿党政负责人为组长的成本管理与控制领导小组和办公室,要求以的措施、最快的速度,达到降低成本的效果。(马坊矿宣:安宝川娄红卫张利)。
矿山降成本,面对当前严峻的钢铁形势,首钢矿业公司团委进一步推进降本增效,青年先行活动,充分调动各级团组织积极行动,带领广大青年立足岗位开动脑筋,投身到活动中。在活动取得多个成果的同时,矿业公司团委还进一步大胆创新、开拓思路,在降成本增效益保安全方面取得了新成果。耐磨材料厂号中频电炉改造后,加热后的坯料沿溜槽滑下,速度快,落地后又四处滚动,易发生烫伤、砸伤事故。针对此问题,上料岗位青年职工张志远在日常工作中,通过观察和思考,设计出溜槽导向板,既能规范坯料的下滑方向,又能减缓速度。他还在溜槽中间加上了安全标识,提醒加料人员提高警惕,防止烫伤事件发生。建议得到作业区采纳后迅速落实,彻底消除了安全隐患。杏山铁矿米水平水沟盖板是井下负责封闭管理人员的人行通道。由于长时间使用,导致很多盖板破损,职工在行走时存在较大的安全隐患。碎运作业区青年职工赵旭光发现这一问题后,以杏山铁矿百。
矿山降成本,》关闭一、美国和加拿大年国际市场黄金价格比年上涨.,可是美国和加拿大两国黄金产量下降,美国生产成本增加(表)。年两国共生产黄金.万盎司(折合.),年.万盎司(折合.),同比下降.,成本同比上涨。美国年共有黄金生产矿山座(表),总产量.万盎司(折合.),同比下降。平均经营成本美元/盎司,权衡平均成本美元/盎司,同比上升。生产成本的矿山是公司在内华达州的/p矿山,用堆浸法生产。生产成本的矿山是p公司在蒙大拿州的矿山,该矿山是多金属矿,还产有银.万盎司,铅,锌。加拿大年共有黄金生产矿山座(表),总产量.万盎司(折合.),同比下降。平均经营成本美元/盎司,权衡平均成本美元/盎司,同比下降。生产成本的个矿山分别是:公司在不列颠哥伦比亚省的矿山,主矿产是银,金是综合回收的副矿产;公司在魁北克省的矿山,是铜锌银多金属矿山;p公司在安大略省的矿山,不但矿石品。
矿山降成本,在市场经济体制下,企业之间的竞争越来越激烈,在保证产品质量的前提下,产品的综合成本越合理、越低,产品的竞争力越强,产品的兴盛期会相对增长,从而使企业得到壮大和发展,因此能够优先且有效的降低铁矿石生产成本成为相关企业抓抢机遇、扩大收益的重中之重。根据相关调查分析目前许多大型的生产单位(尤其是国外大型矿山)都采用的是锤式破碎机,而从铁矿石的生产效率和成本来说,据实验显示圆锥式破碎机可以更加有效的降低生产成本。圆锥式破碎机可以将通过鄂式破碎机粗碎出来的铁矿石尽可能的细碎到最小的粒度,更大的提升了铁矿石的生产效率。而从成本投入角度来说,采用层压设备完成铁矿石的主要破碎任务是最为经济的生产方式,因此巍立路桥在不断研发新技术的情况下,先后推出单杠液压圆锥式破碎机和多缸液压圆锥式破碎机以及弹簧圆锥式破碎机多个系列,将发展重点逐步抓获一到基础技术和基本零部件的自主制。
矿山降成本,中国铝业网年以来,国内矿石价格下跌严重,但因矿山选矿成本居高不下,这使得矿山企业的发展受阻,有的甚至关门停产。其实,在这种矿山行业门可罗雀的环境景况中,要使企业能继续生存下去,节约矿山成本是关键。矿山成本很大一部分来自于选矿,所以想要节约矿山成本,选矿成本是重中之重。对于选矿厂来说成本主要是由前期的矿山基本建设成本和投产后的运行成本构成。对于现在的矿山企业而言,而合理的选矿厂设计和良好的设备选择是节约选矿成本的好方法。通过合理设计缩减成本选矿厂设计是将矿石或其他原料,用物理、化学方法,使有用矿物和脉石或杂质经济有效地分离,以满足冶炼厂或其他用户对产品要求的工厂设计。选矿厂的设计工作是以以选矿工艺专业为主体,其他相关专业相辅助,共同完成的整体设计。通过合理的设计选矿厂,可以有效降低选矿厂的整体建设初期的投资成本。例如,厂址的选择应该尽量避免征用土地和构筑拆迁。
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