矿山降低成本分析会，随着企业之间竞争的加剧，如何在保证产品质量的前提下，降低产品的综合成本，加强产品的竞争力？成为企业壮大和发展的重要环节。矿山企业的发展也是如此，下面，由进入矿产行业超过十年的中钢如何降低矿企成本给出几点建议。积极控制好资源资源是矿山企业的生命线，更是矿山企业求之不得想得到的。而且在采矿的时候，要选择成本低、回收率高的方法，以减少一些不必要的开支，降低综合成本。科学合理加强矿山设备改造矿山设备，无论是在探矿采矿时期还是在矿山生产时期，都是必不可少的辅助工具。矿山企业要注重技术人才的培养，要及时维修保养设备，延长设备的使用周期，从而减少采购新设备的支出费用。中钢作为矿山行业的龙头老大，对于矿山设备改造有自己的独特之处，通过设备改造，可帮助矿企的矿产品输出量达到。采用新的材料供应方式采用破、磨矿单位费用承包的方式，把破、磨矿石的费用一次性包死，合作期可长可短。
矿山降低成本分析会，纵观整个社会，在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。为了能选择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍，我们通常采用公开招投标的方式。先以招标条件书的方式，把矿山的基本情况、工程的基本情况和要求及对投标队伍的基本要求通知到各施工队伍。要求各投标的队伍要在一定的时间内，将施工单位的资质、基本情况完整地准备好，并将技术力量、劳动组织、施工设备、流动资金等情况，较详细地在投标书中说明。招标方在收到投标书后，必须按照一定的程序将投标书保管好，确保各单位的投标内容不外泄，以保证招标工作的严肃性。要特别讲的一点是，为了防止标底泄密，我们在总结了多次的经验后，采取的办法是：在投标书没有收齐前，招标方不确定工程标底，然后在投标书收齐后，在未打开前，由招标单位的招标领导小组确定标底。这些前期工作做完后，在招标领导小组会议上将所有的投标书打开公布，确定。
矿山降低成本分析会，减小字体增大字体下午，集团公司在二会议室组织召开月经济运行分析会。集团公司高管江善明、谢华强、刘庆生、李康孜、苏继新、何晓霞、李元廷、刘亚辉、何志军、蒋胜元；集团公司各单位、达兴能源公司主要负责人参加了会议。会议由谢华强主持。财务部通报了各主体单位－月成本情况并与去年－月成本以及对标企业－月成本进行了对比分析；通报了各单位内部利润完成情况、分析了影响成本完成的主要原因。董事、财务总监谢华强对相关指标进行了补充说明。对比分析的结果是，今年以来，集团公司强力推行低成本运行体系并在几个主体单位连续召开低成本运行分析会，各单位观念转变较大，降成本、降消耗都有明显进步，有的指标接近对标企业的指标，集团公司也取得了较好的经济效益，但总的来说，还有很大的潜力。会议强调，要找准高消耗的主要原因，特别是要对消耗高的问题，进一步细化指标、落实责任。企划部对－月集团公司所列的九。
矿山降低成本分析会，资料，科学合理地布置采矿工程。在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有来知的盲矿体，平行脉等。探矿、采矿工程布置的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。全是进行探矿后，能够全面地了解矿脉的赋存情况及矿体周边的清况；准是布置工程要准确，工程做完后，应对新探的对象有准确的了解，有一定的结论，为后面的探、采工作提供依据；少：是在能达到目的的基础上，尽可能科学合理地少布置工程。地下各种工程单价都很高，稍有疏忽，会造成浪费，无形增加成本，因此在设计、布置工程时，应建亚有力的管理约束机制，按工程量大小规定审批权限。工程量较小时，由生产、技术管理部门设计、审查，交主管领导审批。当工程量达到一定规模后，应由生产技术部门设计、主管领导审查，由主要领导审批。在设计、审。
矿山降低成本分析会，刚刚过去的年，全球金融危机是高频出现的词语之一。年年末，当金融危机蔓延全球，渗透各行各业的时候，一场对抗全球金融危机的“反击战”，于年初在各个领域打响。在受到危机影响的我国黄金矿业领域，以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业，掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本“风暴”。至日，中国黄金集团公司在北京召开年初工作会议。会议在分析了集团公司面临的严峻形势后提出，全面深入开展“成本管理年”活动，强化成本管理和费用控制，确保经济效益平稳快速增长。紫金矿业集团股份有限公司把“保增长”定为年要务，山东黄金集团公司启动了“新年”发展战略，招金集团公司坚定信心练内功，蓬莱金创集团公司大力开展内部挖潜工作，众多黄金矿山企业为降低企业生产成本和各项费用，不仅明确了方向性策略，还制定了许多具体措施。一时间，降成本似乎成为我国黄金矿山企业应对全球金融危机最有效甚至。
矿山降低成本分析会，露天矿山企业怎样降低生产成本收藏本文分享因定费用一穿爆铲装费用我矿是一个中型露天磷矿，年采剥总母万竺左右，其中采矿量万吨左右。露天矿的生产，与共他工业企业比较，有许多不同的特点，为了提高经济效益，必须有一套与其生产特点相适应的成本管理办法。本文结合我矿实际，如何加强称天矿的成本管理，降低生产成木，谈一点粗浅体会。一、建立以“采剥成本”为基础的成本管理指标体系露天矿的矿石成本受采剥比的影响很大。随着各个生产年度采剥比变动，矿石生产成本也随之上下波动。因此，工区犷石法产成本的高低升降，并不他宜接津现生产耗费的增加与节约。我们根括采矿与剥离的生产过程和工艺完全相同，且一般都是同时作业这一特点，采用采剥成本这个较为可比的指标进行内部成冬耸埋，效果较好。所谓采剥成本，是将工区发生的直接生产费用（不苞括按产量提取的维简费）除以当期完成的采剥总量（统一以立方米为计。