矿山企业精益管理，伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰，资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素，企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。与此同时，我国煤矿企业管理又相对粗放，企业中工作标准不高，过程控制不细，制度执行不严等问题长期得不到解决，浪费现象还比较严重，企业成本费用也因此不断增加。虽然自年之后，我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状，并逐步实现了煤矿企业精细化管理，但远远还没有达到“精益管理”的要求，企业浪费现象依然存在。因此，本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。乐观清当前县级政府在组织基础流程管理方面亟待解决的主要问题探讨基于常德市县级政府的调查；中国行政管理学会年年会暨“加强行政管理研究，推动政府体制改革”研讨会论文集；年叶勇政府流程：主题意蕴、现实检视与优化策略；中国行政管理学会年年会暨。
矿山企业精益管理，精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及解决办法网校论文中心阅读：王朋军编辑：摘要：精细化管理，是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的矿山企业所认可，但在实际的矿山企业管理中，精细化管理的推行和实施，存在着诸多的不利因素，给这一先进管理模式的推广设置了障碍，本文针对以上问题浅谈几点看法和建议，仅供参考。矿山企业；精细化管理：看法和建议矿山企业随着资源的逐步枯竭和生产环境的逐步恶化，以及开采成本逐年增加等不利因素，加之一些矿山企业管理中还沿用以往的粗放型管理模式：工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极现象，对企业的发展产生了不利影响。即使引进了精细化管理的模式，也是应付差事、敷衍了事，从而不能充分发挥先进管理模式的优越性．究其原因，主要表现在以下几个方面：一、认识。
矿山企业精益管理，分类频道特色百科玩转百科百科用户百科校园百科合作手机百科个人中心自然文化地理历史生活社会艺术人物经济科技体育数字博物馆城市百科百科任务完善词条导师计划特色词条百科商城编修院蝌蚪团收藏查看我的收藏有用煤炭企业精益营销管理模式理论与实践编辑目录基本信息内容简介图书目录基本信息编辑孙正启著牛光锋译出版社：煤炭工业出版社：出版版次：页数：装帧：平装开本：开所属分类：图书管理企业管理与培训内容简介编辑《煤炭企业精益营销管理模式理论与实践》在定义精益营销以及精益营销模式概念的基础上，提出了精益营销模式管理过程，运用管理科学、市场营销的相关理论和方法，分析研究了精益营销价值链产品、渠道、服务价值剖析等问题，构建了基于精益思想的企业精益营销模式。全书以新汶矿业集团精益营销模式设计为例，探讨了构建煤炭企业精益营销模式的七个部分：企业战略定位、精益品牌营销建设、精确煤炭市场定。
矿山企业精益管理，编者按：运用科学发展观理论加以印证，精益化管理非常符合科学发展之道。深化神东各级干部和广大员工对精益化管理深刻意义的认识，促进精益化管理在各矿井、各单位的全面实施，将建设世界煤炭企业推向新的境界，成为煤炭企业实现粗放式管理向精益化管理方式转变的擎旗领跑者。长期以来，我国煤炭企业生产管理粗放。分析基因，一是受制于煤炭先天性地下赋存条件而导致的开采复杂性、多变性、困难性、高危性等特性的影响；二是受制于煤炭开采比较滞后的技术装备水平即生产力水平条件的影响；三是受制于前两个基础性条件存在决定意识而形成的传统思想观念影响等。为了改变传统煤矿的粗放型管理，改变煤矿高危性、高消耗、低产出、低效率状况，改变自身的安全生产生存条件，历代煤矿工人进行了艰苦卓绝的探索和奋斗。许多煤炭企业开始活生生精细化管理，以质量标准化提升企业管理水平。煤矿（安全）质量标准化体系，是新中国。
矿山企业精益管理，矿山企业如何实现成本精细化管理矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因而工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源，随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经营者对生产成本信息，提出了越来越高的要求。成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特征，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也是说成本精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上的重大转变。从矿山企业的宏观层面着眼，成本管理的精细化，是要把企业的成本管理工作渗透到企业管理的不同领域，把企业产品的设计、工艺的制定、设备的规划、原料的供应、劳动力的调配以及产品的销售等各个领域有机地结合起来。使成本管理。
矿山企业精益管理，智唐文化发展机构执行总监/杨吉（供《时代周刊》专稿）《金矿：精益管理，挖掘利润》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。事实上，通过故事阅读，认识到“精益管理”的微言大义，正是读者读《金矿》的收获。“精益”一词，英文通用是，有节约、精简的本意。个提出这一概念的人是麻省理工大学教授詹姆斯沃麦克。上世纪年代，他为了寻找日本汽车制造业如何能在短短二。
矿山企业精益管理，管理信息化征文：精益生产在矿山的实践发表专家：黄良生关键字：精益生产现金流量周转模型数字化矿山铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型的实现。矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要有开拓、采准、切割、回采（落。