页岩砖制造成本及过程

固定成本： 固定成本：成本总额不随 成本动因的改变而改变。沉没成本现在或未来的决策均不能改变的、所有过去已经 发生的成本。决策制定不应考虑沉没成本.例如: 你两年前买了一辆价值 120 000 元的汽车. 你现在决定是否要卖掉这辆车再换一辆新车。这 120 000 元便是沉没成本。因为不管你是驾驶、 停泊、交换或卖掉这辆车，都不能再改变这120 000 元的成本了.机会成本当你做了一项选择而放弃 的另一项选择所可能带来 的潜在收益.例如: 如果你不上大学，每 年将挣20 000元. 那么你每年上大学的机会成 本是 20 000元.边际成本和平均成本生产额外的一单位 产品而增加的成本.总成本/总产量.差异成本又称增量成本，是指成本在两种可选择 行为下的差异。例如：一个公司准备购买一台新设备。

2.临建费用依据工程部批准的临建方案，由合约部按照合理摊销与租赁的方式计算费用。环保与文明施工收入根据项目合同情况按比例分配项目使用。上述临建费用包含项目土建与机电的全部临建费用，合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后，进入相应专业项目预算制造成本。3.现场费用项目现场经费由技术部与人力资源部核定项目动态平均定员人数及经费标准，合约部据此结合工期、合同条件等有关因素核定费用，进入项目预算制造成本。现场经费应控制在收入额度范围内，合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后，进入相应专业项目预算制造成本。4.包干费、措施费及风险费用如合同价中含有风险费用或措施费用收入，不再单独对项目核定此项费用。

一、船舶产品制造目标成本管理的任务和目的 开展船舶产品制造目标成本管理是公司加强生产过程中的成本控制和管理的重 要手段，通过对人力、物力和财力消耗实行全面预控，提出管理目标，采取控制 措施，以促进人力、物力和财力耗费的降低，缩短造船周期，达到提高公司经济 效益的目的。二、船舶产品制造目标成本组织领导和管理组织 1、船舶产品制造目标成本管理，由公司分管造船生产的副总经理负责，具体业 务归口单位是企划部。企划部负责测算、下达整船制造目标成本，并组织检查、 控制、分析和评价；负责目标成本管理工作的组织、指导和协调工作。财务部是 目标成本管理工作的重要业务部门，负责整船实际成本的归集、会计监督和信息 反馈，与企划部协作，通过会计、统计等业务手段对目标成本的实施不断加强控 制和分析改进。2、船舶产品制造目标成本管理，以单船为考核对象，各造船事业部为船舶产品 制造目标成本责任控制中心，由事业部部长全面负责，事业部经济管理部门的主 任具体组织开展工作。3、造船各配套分厂的厂长是本单位制造目标成本管理的责任者，按其所承担的 工程项目及费用指标，负责开展制造目标成本的管理工作。

2.临建费用依据工程部批准的临建方案由合约部按照合理摊销与租赁的方式计算费用。环保与文明施工收入根据项目合同情况按比例分配项目使用。上述临建费用包含项目土建与机电的全部临建费用合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后进入相应专业项目预算制造成本。3.现场费用项目现场经费由技术部与人力资源部核定项目动态平均定员人数及经费标准合约部据此结合工期、合同条件等有关因素核定费用进入项目预算制造成本。现场经费应控制在收入额度范围内合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后进入相应专业项目预算制造成本。4.包干费、措施费及风险费用如合同价中含有风险费用或措施费用收入不再单独对项目核定此项费用。

training.mypm.net2. 项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采购价格的管理，并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方，负责项目预算制造成本的组织编制与核定。通过建立和持续改进量价分离的成本细化核定模式，达到优化项目成本管理模式的目的。3. 项目预算制造成本核定的主要模式：项目完整成本由土建工程与机电工程两部分构成，由公司合约部核定,并下发项目经理部执行。4. 项目预算制造成本管理的目的：通过程序化的管理模式，改变以往项目成本管理的随意性，减少不确定因素造成的经营风险。二、项目预算制造成本的编制原则转自项目管理者联盟1. 项目预算制造成本水平一致原则项目预算制造成本是公司实行全面预算管理在项目管理上的集中反映。一个城市或一个地区的项目预算制造成本核定所依据的消耗定额和市场价格必须建立在各项目一致的前提下，避免由于中标价格水平不同而引起各项目之间项目预算制造成本的不一致，从而导致项目管理水平失真。

也没有估算成本。不过。。我这个几率。连4闪一都达不到。

课程受益 通过本课程的学习具体将获得以下收益: 学会分析成本基本概念 学习成本核算和单位费率估算 学习分析采购成本构成及改善采购成本 学会制造过程中的成本分析 结合工厂物流情况分析控制物流成本 学习先进的成本控制的方法 学习分享工厂成本改善的策略和思路学员对象 营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。专长领域 曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。授课风格 课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。辅导特点 深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

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