大家帮帮忙:我们是做大理石的.需要一份车间和管理制度.谁有呀?

你可以在百度上搜：“298劳动合同书与配套规章制度”去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。Angle279 [ 回复此楼 ][ 回到顶部 ] 3 楼 2012-02-14 生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度 目的：建立生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度 范围：与生产有关的所有人员 职责：生产部负责人、管理人员、质量检查员、操作人员 内容：1。合格内容包括:地面、墙壁清洁干净、门窗洁净无尘、水槽、地漏畅通无阻、设备表面无残留污迹、油污、杂物、操作间无上批剩余物料。2.操作人员必须按生产区域洁净级别进行规范着装，严禁不经更衣室直接进入各操作室。3.洗涤设备的时候严禁发生水溢车间的事情，防止造成交差污染。4.各种物料进入生产区域必须在指定的地方进行解包、清洁、表面擦拭等处理才能进入。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

认真细致、有团结协作精神，“诚信、坚韧、宽容、责任”的个人品质操守。1.时间观念很强2.做事认真负责,不拖拖拉拉3.很好的沟通能力和团队合作精神4.有强的学习能力5.熟悉7S管理

1、工人管理主要依靠的是规章制度和作业文件的管理，公司需要一套非常完整的管理细则，而你的工作更多的集中在使用什么手段来核查各个细则的实施情况，如果没有这些那建立相关的管理细则，包括安全生产、质量管理、工序衔接等方面即可。2、质量管理这块主要还是设定相应的奖罚制度来约束工人的工作，而更主要的方面是培训了，间续的技能培训和岗位培训是非常必要的，还有是要经常强调质量意识这方面的内容。3、计件工资计划是涉及到工人自身利益的关键的因素，要根据行业的工资水平来均衡考虑，每个人的工作时间也要充分考虑到，避免高强度的工作所带来的身体不适。

要做好车间管理，首先要正确认识车间管理的投入和产出（结果）。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。车间管理的产出，通常可以量化为品质Quality、成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计划完成情况）、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后，你可以进一步研究怎么管的问题了。很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向），管理者必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。

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