采矿企业经营管理规章制度，《神华煤业公司矿井生产技术业务流程编审管理规章制度（页）》条为了进一步规范神华宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）生产矿井（含灵州建井工程公司）生产技术业务流程的编制和审批，减少矿各业务部门、生产区队间的相互推委扯皮，杜绝管理死角，根据《神华宁夏煤业集团有限公司煤炭生产技术管理规定》（神宁办号），特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司生产矿井采煤、掘进、机电运输、“一通三防”、地测防治水、煤质各专业的工程设计、施工至竣工全过程的业务流程管理（大峰露天煤矿可参照执行）。第三条凡编制施工设计、作业规程及安全技术措施的工程，施工前均实行“业务联系单”制。业务联系单由联系单位编制，经矿总工程师或总工程师授权的副总工程师签发，下发被联系单位。被联系单位必须依据业务联系单的要求，编制本专业的技术资料。第四条采掘专业（包括采掘工程、巷道维修、水仓清理。
采矿企业经营管理规章制度，山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿全面加强经营管理制度建设，先后建立完善了费用报销制度、物资采购验收制度、工程款会审制度、员工保险管理办法、绩效工资管理办法等一系列经营管理规章制度，靠制度、流程规范经营行为，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。该矿构建内部市场化管理体系。先后编制了《全面市场化实施方案》、《试点单位市场化指导手册》、《工资结算办法》等控制程序文件，在矿建项目部、运转工区率先推行内部市场化管理，逐步建立了价格、计量、结算规则等内部市场管理体系，实行收支“两条线”管理，增强了区队经营管理意识；强化合同管理。在人力资源部设立法律顾问，实行合同审查会签制度，加强了对合同风险的防控。共审核签订合同余份；同时，规范合同档案管理，建立合同台账，按照“一合同、一档案、一编号”的原则，及时将履行完毕的合同整理归档；推行材料物资统一管理。建立材料物资库，实行统一库存。
采矿企业经营管理规章制度，（通讯员李秋卫张丽），冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在机关二楼会议室召开了年度经营分析及年度指标分解会。公司副总以上领导出席会议，机关各部室、基层各单位行政正职参加了会议。董事长、经理李永生在会上讲到，年公司上下齐心协力，较好的完成了各项预定目标，年经营形势依然严峻，我们要牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想，以收定支，指标倒排，全面搞好并不断完善全面预算管理体系。要优化技术设计和管理，降低费用支出，杜绝工程返工现象，树立技术设计上的浪费是浪费的意识。要围绕降本增效、修旧利废、节能降耗、技改技革等方面，创新管理，降本增效，促进节支降耗工作全面开展。各部门、各单位把资金缺口当做提升管理能力的动力，积极制定科学可行的管控措施，确保各项指标的完成。党委书记周银法讲到，年公司相应经营指标的下达，给我们的生产经营工作带来诸多压力，面对严峻的经营形势，我们要进一步转变观。